中科技术让白癜风患者早绽笑容 https://m-mip.39.net/news/mipso_5963394.html化石能源作为人类的主要能源来源，在过去的多年里推动了人类社会快速发展。受化石能源的环境不友好和不可再生等问题困扰，可再生能源成为未来的希望，但受技术限制，可再生能源尚未成为主流能源。每当国际油价走高时，就伴随着可再生能源发展的高潮，油价跌落时，其发展也相应进入低潮。在几轮潮涨潮落后，可再生能源行业发展已经初具规模，能源革命的序幕正在缓缓拉开，传统的石油石化企业当如何面对？
总体来说，世界能源发展趋势呈现清洁化、低碳化、电气化、智能化特征，具体路径是增加绿色可再生能源使用，减少、替代化石能源。能源革命的序幕正在慢慢拉开，尽管化石能源在一定时期内仍将是主导能源，但相关能源企业都未雨绸缪，提前布局战略转型。
国际石油公司积极布局新能源业务
国际石油公司继续加快转型发展，积极投资发展低成本、高盈利、潜力大的项目，有选择地介入和发展新能源业务，加快向各具特色的组合型能源公司转型。从战略布局来看，各公司在风能、太阳能、生物质、地热能源、氢燃料以及储能业务版块各有侧重，取得了不同程度的竞争优势。
BP早在0年就开始向可再生能源转型，并将公司名称涵义解释为“超越石油”的绿色能源公司，曾投资80亿美元开发风能、太阳能和生物燃料，后期战略调整，于年淡出可再生能源领域。年底，BP计划2亿美元买入欧洲最大的太阳能公司Lightsource43%的股权，每年向低碳技术投资5亿美元。现在，BP在巴西拥有生物燃料项目，在美国拥有风电项目，与特斯拉公司合作建设美洲首个风力发电储能系统。
年，壳牌于12年后回归太阳能产业，投资2.17亿美元，收购美国SiliconRanch太阳能公司43.83%的股份，成为最大股东。壳牌计划未来3年每年在新能源领域投资10亿～20亿美元、可再生能源研发投入2亿美元，占到壳牌每年研发预算的五分之一。壳牌新能源业务延伸至发电及电动汽车充电等领域，计划到年，其生产的能源产品碳排放量将是目前的一半。壳牌已成为石油行业乃至整个能源行业中，最激进的新能源行动者。
道达尔是欧洲领先的生物燃料生产商，也是世界第三大太阳能运营商，曾在在年以14亿美元收购太阳能公司SunPower的股份，是石油公司在该领域最大一笔收购。道达尔计划每年将投资5亿美元发展替代能源，到年将新能源的市场份额增加到15%～20%。
挪威国家石油公司的转型行动更具有颠覆性。北海油田和石油产业一直是挪威经济主要支柱，该国依靠石油收入成立了一个1万亿美元的主权财富基金。年挪威石油公司名称从Statoil改为Equinor，去掉了其中的“oil”，突出平等、平衡“equi”，表明向可再生能源转型的坚定决心。其提出战略，计划年可再生能源投资在其总支出中占比达到15%～20%。年，其收购了挪威太阳能开发商ScatecSolar在巴西的一个兆瓦项目中的40%的股权，并计划在挪威建设和开发大型光伏项目。此外，挪威石油公司开展了陆上风电、离岸风电、碳捕获技术和储能等相关业务。
可再生能源业务已成为这些国际石油公司的几大核心业务之一，除传统油气业务外，他们的业务还包括电力、地热、氢能、储能等。道达尔和壳牌在太阳能领域专利技术储备最多，BP和埃克森美孚在生物质领域专利较多，壳牌还注重发展风能及氢能，计划在年前建设个加氢站。
中国石油石化企业转型行动迟缓
中国能源消费快速增长，结构也将持续优化。在天然气消费增长强劲、油气对外依存度都创历史新高、炼油能力结构性过剩日趋严重的情况下，国内各大石油公司都将天然气业务作为未来主力增长点，这虽然符合低碳绿色的发展趋势，但各公司在可再生能源领域的行动相对迟缓，化石能源之外再无具备接续发展能力的能源品种。
中国石油的发展目标是建设世界一流综合性国际能源公司，坚持资源、市场、国际化和创新战略。中国石油重点发展与主营业务相近的煤层气、页岩气、燃料乙醇、生物柴油等业务，其中煤层气开发已有十多年历史，燃料乙醇产量占国内市场的1/5。中国石油从麻风树果实中提炼的航空生物燃料已在国航试飞成功，在西南地区种植了万亩，但受果树低产影响，批量生产未能成行。中国石油作为国内唯一的石油企业代表，参加了国际石油公司联合成立的油气行业气候倡议组织（OilandGasClimateInitiative，OGCI），联手国际同行共同应对气候变化，双方签署协议，合作成立气候投资中国基金，投资能够减少温室气体排放的新技术和新方案，并推动这些技术的示范推广。
中国石化致力于成为绿色高效能源化工企业。在发展传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。中国石化的新星石油公司自上世纪90年代开始探索开发地热资源，现已成为国内常规地热资源开发利用的最大企业。中国石化注册资本亿元成立资本有限公司，是布局新兴产业的投资平台，主要投资于新能源、新材料、节能环保及智能制造等战略性新兴产业。中国石化是全球最大的氢气生产企业，积极参与国内加氢站的示范建设，中国石化与日本能源集团JXTG签署协议，通过汽车燃料供应相关的基础设施和专有技术，将在第三方市场合作开发建设氢燃料加气站。
中国海油曾经战略性投资可再生能源行业。6年将三级单位新能源板块独立，成立中海油新能源投资有限责任公司，业务包括风电、动力电池、太阳能等，其主营业务被列为中国海油六大业务之一。9年公司斥资50亿控股当时中国规模最大的锂离子电池生产企业。但由于该公司连年亏损，终于从年开始，中国海油战略性业务收缩，从海上油气生产与新能源业务并行发展，回归海上油气发展主业。年初，中国海油宣布重启海上风电业务，但被认为在资源和*策上均已错过最佳时机。
延长石油作为国内第四大石油石化企业，除了石油开发与炼化，业务还涉及煤炭与电力、新能源等领域。内部用能负荷较大，拥有万千瓦煤电和配额75万千瓦的可再生能源产能建设，打造延长能源互联网，开展综合能源服务，参与国家“互联网+”智慧能源和多能互补两个首批示范工程建设。在新能源领域主要投资光伏产业，开展光伏系统集成、产业链核心产品研发与生产、光伏检测运营服务三大业务，投资7家光伏公司，其中全资子公司4家，控股1家，参股2家。
国内企业发展清洁能源业务评价
以传统化石能源开发业务为主的石油石化企业纷纷寻找转型机遇，对比国外大石油公司的行动，仍然存在一定差距。
首先，战略时机把握不准。尽管国际石油公司也曾经经历过新能源投资的低潮和萎靡，但在能源革命和新能源发展又一次大潮前没有错失机遇，纷纷投资光伏与风电等成本大幅下降、技术日渐成熟的可再生能源领域，并向相关的智能电网、储能技术等相关综合领域延伸，以便为后期发展做好足够的铺垫。国内企业在规划发展战略时更侧重传统油气业务领域，对于能源行业转型时机把握不准，判断滞后，进入清洁能源业务领域普遍较晚，错失发展先机，企业间面临新能源业务同质化严重的现象。
其次，行动力度不够。国际石油公司切入新能源领域后，迅速对市场格局产生影响，有的企业甚至成为行业内的领先者。国内石油企业多是试验性质的尝试，不能形成规模业务，部分加油站光伏、加氢站等项目业务经营推广性较弱，未能实现实际经济效益。
第三，开拓新领域乏力。国内石油石化公司的业务发展路径依赖较强，主要为现有业务的延伸，对光伏、风电等发展已较为成熟的可再生能源涉及较少，脱碳程度相对较低。不敢于或者不愿意涉足不熟悉的业务领域。对可再生能源业务领域的投资，无论从规模上还是技术上，都逊一筹。可再生能源业务既不是核心业务构成，也非未来企业发展的接替业务，仅是象征性的宣传用指标点缀。
第四，技术投入较弱。国际石油公司不仅投资于可再生能源业务，还大力投资于相关的科技研发，并在技术上取得领先优势。可再生能源是未来发展之必然，那么对技术的超前储备是未来竞争中取得优势的根本。国内石油公司在传统油气领域之外的技术投入和积累上都相形见绌。
对中国石油石化企业未来转型建议
由于中国工业化接近尾声，未来工业能源需求的增长减缓，中国经济增长动力由能源密集型工业行业转向较低能源密度的服务业和面向消费者的行业。中国石油石化企业不仅要迎接世界能源革命，更要面对国内更复杂的转型需求，未来要审时度势，抓住宝贵转型机遇，结合自身特点，探索转型路线。
定位于一体化综合能源服务商
未来世界人口规模扩大和经济增长，将给全球能源供应带来巨大挑战，能源供应的可持续、可获得、清洁化要求将迫使油气公司提供更为清洁高效并有保障的能源产品，未来社会也将过渡为多能互补的综合能源体系，实现传统能源与清洁能源互补。随着能源品种的结合和融合成为发展趋势，单一的油气公司或者电力公司都在进行战略结构的优化升级，调整业务范围和领域，提供复合型的“能源组合”成为新的发展趋势。能源公司最终将打破供电、供暖、供油、供气不同业务的壁垒，给区域用户、需求侧带来更高效的能源供应。
着力天然气与可再生能源体系多能互补
天然气在全球资源可获得性较强，与核电、风电、光电等相比，天然气发展电技术和安全等方面更为成熟，能与光伏、风电等可再生能源进行系统配合，弥补可再生能源当前出现的不稳定性和间歇性的弱点，更适应现阶段能源利用由一次能源向二次电力能源的转化趋势。随着单一能源系统间边界不断模糊，以天然气和多种清洁能源互补的分布式能源利用体系将成为未来主要的区域能源供应模式。国内油气公司在向一体化综合能源公司转型的过程中，可立足于天然气资源，上游领域努力巩固“资源整合供应商”的地位，提供多品种的清洁能源，下游积极拓展市场空间，跨界涉足电力相关业务，以此为切入点纵深探索相关产业链。
借助资源技术优势开拓新能源业务
从油气企业具体情况来看，转型初期，不宜过快进入一个不熟悉且不具备竞争优势的领域。较为实际可行的方案是，依托企业在资源、平台、技术等方面的优势，拓展主营业务相关范围，逐步开展清洁能源业务。油气企业具备清洁能源资源区位优势，可以借助这些资源发展地热、风力、光伏等领域业务；油气企业具备一定的技术优势，例如地热勘探技术设备、燃料乙醇生产技术等，并储备了一批精通技术、熟悉资源情况的人才，具备进行资源开发利用的保障；油气公司具备全国销售网络和油气储运基础设施，可利用加油站区位优势发展充电等业务，油气储运设施也为快速进入相关新能源市场提供必要的基础设施。油气企业转型发展战略与现有业务或优势结合，在石油企业相关产业链上拓展可再生能源业务，实现规模优势发展，能够有效降低油气企业转型发展中的风险。
采取风险投资模式掌握尖端技术和前沿领域
新能源行业是高技术含量、高资金需求的产业，例如储能材料、氢燃料电池、智能能源系统等都需要较高的技术、人力和资金支持。油气企业进入该领域可以采取风险投资的方式，提前布局尖端技术和前沿领域。借鉴国外石油公司的做法，改革企业投资战略和运行制度，设立专项投资基金和相关部门，积极开展新能源技术的研究和项目论证。从“资本的时间成本”角度出发，在行业尚未成熟时期提前进入有前瞻性的领域，获取能源转型过程中的超额利润。
节能降耗做实绿色清洁生产
在传统的油气田企业中引入更多的清洁能源技术，例如发展光伏发电、风力发电、地热发电等清洁能源资源和智能微网、区块链技术的结合，发展二氧化碳驱油及二氧化碳捕集和封存技术，实现油田内部生产的清洁化用能绿色生产。淘汰老旧生产设备和生产工艺，推进节能技术、设备和产品的推广和应用，完善节能统计、监督和考核体系基础管理工作，为转型升级提供有效保障。
《国际石油经济》
原文信息
题目：浅议能源发展趋势和石油石化企业转型作者：徐双庆，戚永颖作者单位：清华大学能源互联网创新研究院；中国石油集团经济技术研究院原文字数：刊登期号与页码：年第4期54-65页
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